Controlling-Schwerpunkte
Im Tagesgeschäft und in der Entwicklung von Controlling-Systemen biete ich Ihnen beispielsweise folgende Themen:
- Konzern-Controlling
- Beteiligungs-Controlling
- Planung, Budgetierung und Forecast
- Reporting mit ergänzenden Analysen und Maßnahmenentwicklung
- Aufbau von Kennzahlensystemen als Key Performance Indicators (KPI), Balanced Scorecard oder Benchmarking
- Wertorientierte Controlling-Ansätze (ROCE, EVA)
- Projektcontrolling
Mit Gewährleistungscontrolling realisieren Sie Kostenreduktionen
Ein Gewährleistungs- bzw. Qualitätscontrolling leisten sich oft nur große Unternehmen. Es bietet aber auch kleinereren Unternehmen ein großes Potenzial für Kosteneinsparungen, das bereits bei der Vertragsgestaltung mit Kunden beginnt. Hier kann ich auf sehr gute Erfolge in der Automobilzulieferindustrie zurückblicken.
Controlling und Abrechnung von öffentlich geförderten Projekten
Öffentlich geförderte Projekte bedürfen der ganz besonderen Aufmerksamkeit von der Beantragung bis zur Abrechnung. Vertragsinhalte sind zu analysieren, Projektphasen und Mittelverwendung zu dokumentieren. In dieser sehr sensiblen Thematik habe ich langjährige Erfahrung in internationalen und nationalen Projekten, in allen Projektphasen, bis hin zu Verhandlungen mit industriellen und institutionellen Projektpartnern.