Meine Projekte in der Praxis
In den vergangenen Jahren habe ich meine Kunden beim Aufbau ihres Controllings, bei der Überbrückung von Vakanzen oder im Projektmanagement von Controlling-Themen unterstützt.
Einige exemplarische Projekte
Die anonymisierte Darstellung einiger Einsätze gibt einen guten Einblick in meine Beratungs- und Managementpraxis. Ich freue mich darauf, Sie in ähnlichen Projekten oder bei völlig anderen Fragestellungen zu unterstützen!
Leitung Controlling
- Situation:
Kurzfristiger, überraschender Ausfall von Entscheidungs- und Wissensträgern im Controlling des Kunden-Unternehmens. - Lösung:
Hands-on Einstieg direkt in die anstehenden Aufgaben, Reporting und Forecast innerhalb von wenigen Tagen erstellen und erfolgreich abgeben, Erstellung eines Grobkonzeptes zur Budgeterstellung des nächsten Jahres, Etablierung neuer Controlling-Abläufe für Reporting und Forecast, Sicherstellung der Anforderungen des Headquarters.
Reengineering von Controlling-Prozessen
- Situation:
Der Kunde hatte den Unternehmens-Standort verlegt, nur wenige Mitarbeiter sind mit umgezogen, zeitgleiche Systemmigration. - Lösung:
Entwicklung von Controlling-Instrumenten, um verloren gegangenes Know-how neu zu generieren, Neuerstellung aller wesentlichen Controlling-Instrumente für Kalkulation, Planung, Reporting und Forecast, Erstellen von Analyse-Instrumenten und Szenariotools.
Reorganisation von Controlling- und Reporting-Prozessen
- Situation:
Neue Anforderung einer neuen Geschäftsführung an die Controlling-Abteilung. - Lösung:
Überprüfung und Analyse der bisherigen Abläufe, Eliminierung von Schwachstellen und Etablierung neuer Prozesse gemeinsam mit dem Projektteam, Erstellung einer Deckungsbeitragsrechnung und von Produktkalkulationen für die einzelnen Geschäftsbereiche.
Projektcontrolling
- Situation:
Sonder- und Großprojekte, die grundsätzlich neu und unter Zeitdruck aus Controlling-Sicht begleitet werden sollten. - Lösung:
Einführung von Projektcontrolling-Instrumenten, Einführung von Zeiterfassung, Durchführung von Kostenanalysen, Verhandlungen mit internationalen Projektpartnern, gezielte Schadensbegrenzung bei verspätet gestarteten Projekten.
Insolvenz und Unternehmensverkauf
- Situation:
Dem Kunden drohte die Insolvenz, der Controller in singulärer Position war in Begriff, das Unternehmen zu verlassen. Eine Due Dilligence war vorbereitet. - Lösung:
Schneller Einstieg innerhalb weniger Tage in das Konzerncontrolling. Zusammenarbeit mit dem ausländischen Management vor Ort beim Verkauf des Unternehmens, Erweiterung der Due Dilligence.
Einführung Gewährleistungscontrolling
- Situation:
Keine Instrumente vorhanden und finanzielle Einsparungsvorgaben im Rahmen einer Restrukturierung. - Lösung:
Intensive abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, um Kernthemen herauszuarbeiten, Analyse zu allen Kunden und zu Ausfallursachen als dauerhaft einsetzbares Instrument, Verhandlungen mit Kunden, Identifizierung relevanter Schadensfälle und Realisierung eines hohen Einsparpotentials.
Abrechnung und Controlling öffentlich geförderter Projekte
- Situation:
International aufgestellte Großprojekte, mehrjährige Laufzeit, internationale und nationale Geldgeber - Lösung:
Analyse der Vertragsinhalte, Darstellung von Zeitschienen, Budgetübersichten, Festlegung der Abrechnungsmodalitäten, Verhandlungen bei geänderten Rahmenbedingungen, Koordination der Projektpartner und Subcontractor.